医院绩效管理与薪酬方案设计 实操训练营

课程背景

想构建合理的薪酬体系？想成为绩效管理师？绩效大咖带你get新技能

医院绩效管理与薪酬方案设计沙盘实战特训营

管理者必学的绩效管理系统班

医院规模扩大？发展方向改变？病人要求提高？国家政策需要？

医院现行的绩效管理模式已经不能满足持续发展的要求！

为此，医院需建立以科学评价为关键的新型绩效管理模式，即以服务、效能为导向，达到充分调动员工的积极性和创造性，使工作人员紧紧围绕医院发展目标，优质、高效、主动、自觉地完成工作任务。通过合理计酬、规范工作流程、促进上下级沟通和各科室间的相互协作，以提高医院的整体管理水平。通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助其提升工作水平，从而有效提高医院的整体绩效和工作人员的整体素质。

医管通学院结合十余年医管经验，经过无数的探索与沉淀，针对医院绩效管理事业，发展出一套长效科学的医院管理模式。汇集业内专家资源，通过面对面的指导，为医院培养高质量的绩效管理师，切实改善医院的绩效管理制度，促进医院良性发展。

本次课程主讲导师

陈郁夫  医管通学院金牌讲师

美国Fairleigh Dickinson University医疗信息硕士、中国武汉大学心脏内科医学硕士、台湾清华大学生物医学工程准博士、美国约翰霍普金森大学公共卫生博士班。曾任台湾元培科技大学医务管理系专任讲师、台湾云林慈爱医院医疗信息顾问、维新社团法人医院集团经营顾问。擅长医院绩效考核管理、医疗服务成本核算与分析、医疗信息系统分析、医学教育规划。

学完这期课程能收获什么？

l 培养医院自己的绩效管理师。

l 让学员了解绩效考核的基本思路与方法，通过医院绩效管理，构建合理的薪酬体系，使个人收入与岗位职责、工作业绩和实际贡献挂钩。

l 体现医务人员的价值与才能，充分调动其积极性和创造性，最终达成医院整体的战略目标。

这期课程有啥特色？

灵活的授课模式：专家现场指导，学员活学活用，并对学员学习效果进行验证；

真实的案例剖析：案例分析，实战模拟，小组讨论，理论与实际互相结合相互印证；

严谨的落地实施：从医院实际需求出发，符合医院现状，能够实际落实在绩效管理工作中；

高端的人脉平台：注重学员参与和交流，让来自全国各类医疗卫生系统的管理者在学习中互相切磋，开拓思路、缔结友谊。

适合人群

院长/副院长

医院中高层干部；

医院财务部、人力资源部、绩效办、运营办、信息科等科室管理人员；

其他对医院绩效管理课题感兴趣的同仁。

为确保绩效方案有效落地，建议每家医院安排（人力资源+财务）一同前来听课。

课程时间

2017 年 4月 12日（周三）至 4月 14日（周五），共计18小时。

课程地点：上海 

课程费用

价格收费优惠    3200元/人

课程特惠价    2880元/人

每家医院5人及以上   2900元/人  

3月31日前预约并缴交报名回执，享有立减300元/人优惠

备注：

1、我们将安排课程期间每位学员的午餐；

2、外地学员住宿可协助安排，课程期间的住宿及交通费用自理。

提供代订酒店服务：（房费与住宿发票请直接与酒店柜台交付，本单位只做代订服务）

往期课程现场

如何报名

名额有限，点击左下角“阅读原文”或长按识别下方二维码预约报名

您也可以拨打医管通学院咨询电话

4008-959-676/15502155295（纪婷婷）