医院绩效管理实践工作坊

　　新医改，把医院的绩效管理提到了重要的位置。        

　　时至今日，越来越多的医院认识到，绩效管理已经不仅仅是人力资源部用来兑现员工奖金的工具了。绩效管理在落实医院战略目标上具有非常重要的作用。从这点上讲，医院的体制、业务、文化都将影响绩效管理并受到绩效管理机制的反作用。牵一发而动全身的绩效管理是经营管理的主线，贯穿医院日常管理工作的始终。

　　如何让绩效管理适合新医改的要求？

　　如何做好定岗定编？

　　如何公平解决医院内部激励的核心问题？

　　如何科学设计临床、医技、职能、后勤科室考核指标？

　　如何有效的进行工作量的考量？

　　如何对风险进行校正？

　　如何将医院绩效管理转化为医院发展的驱动器？

　　这些问题无疑对医院管理者在人力资源管理方面提出了更高的要求。

　　近年来，藉由海峡两岸医院管理参访及经验交流，越来越多的医院积极导入或展开绩效管理与改革，携雅咨询积累了近十年的医院管理经验，领会国家对新医改的思路，以国际先进的绩效管理制度为主轴，并收集台湾众多绩效管理的框架和理论及其案例，开发出全新的授课模式。   

　　现诚邀国内医院管理精英齐聚，希望传承国际先进的知识与智慧，培养医院绩效管理骨干。本次课程理论结合实践，注重实用性。如果您想在医院定岗定编与绩效管理方法上一展身手，请千万不要错过这次难得的机会，定能让您满载而归。

　　项目目标

　　1、培养医院内部的绩效管理专家；

　　2、使学员掌握设计出符合医院实际需要的绩效奖金模型的方法；

　　3、使学员能够协助医院对院内人力资源体系的构建与发展做出规划。

　　项目特点

　　1.丰富的实战经验----授课老师具有丰富的理论功底和辅导经验；

　　2.先进的授课方式----课程采取工作坊训练模式，学习更具实战性；

　　3.领先的绩效解决方案----课程融合了台湾医院30年的绩效管理经验，能够协助医院解决实际存在的绩效疑难杂症。

会议参考：http://t.cn/RGD9t2g